事業再生のトレンド

「もうやれることはやった」 日々事業再生のご相談を社長としていると、「もうやれることはやった」とみなさんおっしゃいます。よく聞く対策は、・外注費の内製化・購買先の多様化・在庫の圧縮、リードタイムの短縮・見積..

事業再生の現場は“究極の選択”の連続 事業再生の現場というのは、“究極の選択”を求められます。 究極の選択とは、“あちらを立てればこちらが立たない”“本当は選びたくないけど、どうしても選べというの..

高額の役員報酬を設定するメリット 事業再生に取り組む社長は、ご自身の役員報酬をしっかりと見直しましょう。「税理士の先生に利益が出なくても役員報酬は取っておいた方が良い」とアドバイスされました。と、何年前にさ..

経営危機だ専門家を雇おう！  あなたの会社に経営危機が訪れ、事業再生を志した時、事業再生に精通した専門家を雇うことをお勧めします。 事業再生は、法律、財務、経営に精通し、危機において経営改善を実行..

本記事では、コロナ禍でバンクミーティングの実施についてお悩みを抱えている経営者の方々へ、鳥倉再生事務所からお伝えしたいことやアドバイスなどを、代表へのインタビューという形でお伝えいたします。 バンクミーティ..

本記事では、小規模M＆Aによる会社の売買をお考えの経営者の方々へ、鳥倉再生事務所からお伝えしたいことやアドバイスなどを、代表へのインタビューという形でお伝えいたします。 通常のM＆Aとは異なる、小規模M＆Aについて ..

本記事では、オフィスの賃料減免を検討している経営者の方々へ、鳥倉再生事務所からお伝えしたいことやアドバイスなどを、代表へのインタビューという形でお伝えいたします。 コスト削減の手段としての「賃料減免」 ――今回はなぜ..

本記事では、事業再生において「リストラ」を検討している経営者の方々へ、鳥倉再生事務所からお伝えしたいことやアドバイスなどを、代表へのインタビューという形でお伝えいたします。 なぜ、「リストラ」に注目すべきなのか &n..

1. 日本の多くの中小企業が粉飾決算をしている！？ 裏付けデータは不明ですが、よく「中小企業の4割～6割は粉飾決算をしている」などと言われます。 事業承継をしたら父親の会社が、粉飾をしていた……なんて状況のあなたには..

1. 経営の三要素を事業再生で考える経営の三要素が「ヒト・モノ・カネ」だとします。 どれがもっとも大事かという議論は様々にする事ができますが、事業再生の観点から言うと、間違いなく「カネ」が最重要です。 事業再生におけ..