事業再生のトレンド

ミイラ取りがミイラになる ミイラを取りに行った人が、目的を果たせずに、うっかりすると自分までもミイラになっ てしまうというところから） 人を連れもどすために出掛けた者が、自分も先方にとどまっ て役目を果たさない。また..

共感マップを作ったことはありますか？共感マップは、ターゲットの置かれている状況や感情を理解するための分析方法です。 ここでは『事業再生が必要な社長』と対象のペルソナを設定し、ペルソナの考えていることや、ペル..

社内の問題は、誰よりも会社の中にいる人間が知っています。社長も知っているし、中間管理職も知っている、そして末端の従業員も知っています。 では、問題を社内にいる全員が知っているのになぜ改革しないのでしょうか？..

過去の積み重ねの上に事業再生の成功はありません。過去をそのまま実行すれば破綻の道へ繋がっています。どう変えるのか？自社の強みから新しい要素を作ることが大切です。注目すべきは、社内に芽はあっても埋もれているもの、顧客が..

財務会計と管理会計の整合性をとりたがる人間がいます。特に金融機関にそういう方は多いです。｢もらった試算表と一致しないんですけど？｣とよく聞かれます。現場の空気を感じて欲しくて管理会計の資料を渡したことを後悔する瞬間で..

事業再生をするにあたっては事業再生士に依頼することが望ましいです。ただしその選び方や具体的な依頼内容について悩まれる方もいらっしゃるかもしれません。ここでは事業再生士の選び方や依頼内容などについても含め、事業再生をす..

知っているけどできない、なるべくやりたくないのが事業再生 事業再生を社長自らできる事はありません。私は断言致します。それはなぜか？という事についてご説明したいと思います。問題解決には現状認識が大事だと言われ..

あなたの改革は社長の信認を得ているのか？ 社長の信認を獲得してから事業再生に着手するのが大事です。入口で信頼関係を築けない案件は上手くいきません。時間をかけて信頼関係を構築しようと思った事もありましたが、事..

サービサーをよく知ろう 事業再生において、金融機関への返済が難しくなると必ず登場してくるのがサービサーです。3ヶ月以上の元利金の延滞が1つの目安となります。 金融機関から「期限の利益喪失通知」が届..

リスケジュールの申し込みが意味すること 事業再生が必要な会社は、リスケジュール（返済緩和）を申し込みます。1度リスケジュールを申し込むと、契約時に設定された期限の利益は前提とならず、当初の借入期限とは異なり..