現状維持バイアスと茹でガエル  人は大きな変化や未知の体験を避けて、今の状態をそのまま維持したいという心理が働く。これを現状維持バイアスと言います。事業再生は現状維持バイアスとの戦いです。会社の損..

あなたの改革は社長の信認を得ているのか？ 社長の信認を獲得してから事業再生に着手するのが大事です。入口で信頼関係を築けない案件は上手くいきません。時間をかけて信頼関係を構築しようと思った事もありましたが、事..

サービサーをよく知ろう 事業再生において、金融機関への返済が難しくなると必ず登場してくるのがサービサーです。3ヶ月以上の元利金の延滞が1つの目安となります。 金融機関から「期限の利益喪失通知」が届..

リスケジュールの申し込みが意味すること 事業再生が必要な会社は、リスケジュール（返済緩和）を申し込みます。1度リスケジュールを申し込むと、契約時に設定された期限の利益は前提とならず、当初の借入期限とは異なり..

誰に相談したら良い？資金繰り表は自分で作るしかない。 資金繰りの悩みは中小企業経営と切っても切れません。また、資金繰りの悩みは相談相手がいません。相談相手のいない悩みは問題を深刻化します。迂闊に相談すると大..

「もうやれることはやった」 日々事業再生のご相談を社長としていると、「もうやれることはやった」とみなさんおっしゃいます。よく聞く対策は、・外注費の内製化・購買先の多様化・在庫の圧縮、リードタイムの短縮・見積..

事業再生の現場は“究極の選択”の連続 事業再生の現場というのは、“究極の選択”を求められます。 究極の選択とは、“あちらを立てればこちらが立たない”“本当は選びたくないけど、どうしても選べというの..

高額の役員報酬を設定するメリット 事業再生に取り組む社長は、ご自身の役員報酬をしっかりと見直しましょう。「税理士の先生に利益が出なくても役員報酬は取っておいた方が良い」とアドバイスされました。と、何年前にさ..

まず家族会議から経営改善に着手する！ 事業再生に取り組む上で、まず最初におススメしたいのは『家族会議』です。 事業再生には、様々な方法論があります。多くの専門家がそれぞれの立場で、これから事業再生..

経営危機だ専門家を雇おう！  あなたの会社に経営危機が訪れ、事業再生を志した時、事業再生に精通した専門家を雇うことをお勧めします。 事業再生は、法律、財務、経営に精通し、危機において経営改善を実行..