鳥倉のTwitterより『いい人を演じたい社長墓穴掘る』物事が上手く行かないときに正しくあろうとする事は足枷になるだけでなく、二重三重の嘘をつくことに繋がります。ごめんなさいと失敗を認め謝って方針転換する方がよっぽど..

鳥倉のTwitterより 事業再生をアドバイスするコンサルタントには債権者といかに対峙するかというケンカの作法を教える方もいます。私も必要に合わせてそのような助言も致しますが、それだけで問題は解決しません。迫り来る敵..

鳥倉のTwitterより 債権者とできる限りの融和を目指します。可能な範囲での妥協は選択肢の中での決定であり、それは敗北を意味しません。債権者の想定範囲で妥結すれば不良債権処理は半年から一年で終わり、事業再生も終わり..

鳥倉のTwitterより 債権者（金融機関、相手が個人の場合は様々なケースがあります）と対決しても私的整理の場合、静かになるのに三年程、完全解決には7年～10年程度で大体解決します。もちろん本人の努力によりますが。こ..

鳥倉のTwitterより既存事業の10％成長は難しいが、新規事業で10％作るのはできる可能性があります。じり貧の中小企業の場合、事業の入れ替え、組み換えは大事ですね。社内起業や新規事業取組、事業提携が大事になります。..

新規事業展開時の営業方針立案。商品確保してパンフレット作って営業してこいというだけでは、物売りに過ぎない。事業にするためには、商品を見つめて展開まで見通さなくてはならない。即断即決できない営業マンと話すのは退屈。トッ..

とある会社はPDCAできていない。売上がなくて苦労し、売上あったらあったで対応に苦慮する。忙し過ぎてtodoしかみえなくなる。ムリ・ムラ・ムダ・サバがたくさんある。社長も社員も真面目。現状打破にはコミュニケーションが..

鳥倉と他の経営コンサルって何が違うの？と言われることは多いです。ハンズオン型コンサルティングを中小企業向けに提供する点が明確に違います。分析やあれやれ、これやれというだけでなく、社長と一緒になってする動く、変えるのが..

東京と静岡を行ったり来たりしながら、生活と仕事をしております。静岡浅間神社は、家から徒歩三分なので娘と良く行きます。最近宮司さんが代わったのか、お賽銭箱が増えました(笑)お炊き上げが定価300円　水くみに賽銭箱　馬舍..

人には様々なタイプがいます。中小企業の経営者は従業員を積極的に理解しなくてはなりません。その為には様々な目が必要です。従業員だけでなくその家族への配慮、趣味への理解、健康状態、得意不得意、その大半は私生活への理解です..