鳥倉の事業再生Blog 経営者の人生にフォーカスした事業再生を

とある会社のムリ・ムラ・ムダ・サバ

とある会社はPDCAできていない。
売上がなくて苦労し、
売上あったらあったで対応に苦慮する。
忙し過ぎてtodoしかみえなくなる。
ムリ・ムラ・ムダ・サバがたくさんある。
社長も社員も真面目。
現状打破にはコミュニケーションが必要と感じているのに
コミュニケーションコストが高いと感じたり、
忙しい人の時間をとってはいけないと、
よそよそしくしてしまう。
結果として、
個々人の能力の問題に議論がすり替わり、
組織の力が発揮できない。
組織に中長期の目標設定もなければ、
毎日に疲弊して人が辞めてしまう。
中間管理職は会社の宝。
その質が問われる。
部下を追い詰める存在ではならない。
植木職人のように伸ばし美しくするために、
手間暇をかける人が必要。

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