経営者の方に眠れないと相談を受けることは良くあります。社長の体調が悪く病気だと判断することもできるでしょうが、病気以前に経営課題があります。先行の不透明感が明日を拒否していると感じます。打合せで不安感を除けば安眠のお..

顧問契約は私の事業再生への処方箋に納得いただけるか否かで結びます。処方箋は無料面談でご提示しております。ターンアラウンドマネージャー（方向転換する人とでも言いましょうか）と私のこの仕事は言われています。変化を望まない..

経営者が自由に経営をできるお手伝い。私はこれを理想としています。経営状況が悪いと銀行に管理されたり、社員をコントロールしようとばかり考えて経営者自身が本来何がしたかったのかを見失いがちです。経営者の方は、成功体験もお..

鳥倉さんＭ＆Aやるんですか？と聞かれますが、昨年三件、今年も一件やりました！M&Aで様々な会社を結んできました。こんな業績の悪い会社がM&Aできるの?業績が悪いから決算書を見せたくないと、おっしゃる会..

事業性評価、ローカルベンチマークと日本の金融業界は金融庁の旗振の下、新たな概念と格闘中。金融機関のコンサルティング能力を高めよとのお達しが具体的に落とし込まれています。かと言って金融機関の能力が急激に向上するわけでは..

会社経営が苦しく従業員さんへ給料を払うのが精一杯な社長さん。車は既に売却、ロレックスは質に出し、飾り棚のブランデーも案外高値で売れました。しかし、この先もそれを継続できますか？立って半畳、寝て一畳、天下をとっても二合..

ルーティンワークを軽視している会社はダメ。タスクを明確にしてノウハウをマニュアル化したら派遣社員パートアルバイトができる仕事にして切り分けて委譲します。正社員が暇になったらクリエイティブで新しい仕事に挑戦をしてもらい..

無料面談でご相談を受ける際に、ご相談者が変化を望んでいるか否かを最も気に掛けています。意志あるところに道は拓けるという事ではありますが、変化せざるおえない要素をご相談者に見つける事は多いです。しかし以外に要素がたくさ..

経営者に反省しろと銀行がすごむシーンを何度も見てきました。経営者の給与を10〜20%カットして返済財源や再投資の財源をつくったり資金繰りを維持するのは大事です。しかしながら経営者を罰して一罰百戒としても会社は再生しま..

経営は歴史から学ぶことは多いですね。教訓や歴史には金言が混じってますね。活かせるか活かせないかは、現場を見て応用しているかです。現場感がない中、空理空論で金言を弄んでも組織は動きませんね。そういう意味でも、知謀=イン..