｢会社を再建できるんですか！？カッコイイ！｣とたまに言われる事があります。この一言に、救われて事業再生なんて因果な仕事を１７年も続けているのかもしれません。 何も知らない人にまでスゴい！と思われるくらいには..

2021年上半期の倒産件数は過去最低水準との事で、｢よそ様の会社はそんなに頑張っているのか？｣と焦った社長も多いと思います。しかしながら下半期に入り、9月10月11月と月別では過去最多の倒産件数となり12月も勢いを増..

リスケジュール中にも投資が必要な3つの理由 リスケジュールとは、｢スケジュールを変更する｣・｢計画を変更する｣ことを意味する英語ですが、金融の世界では｢契約当初の返済スケジュールを変更する｣事により、｢元金..

1.資金調達をためらわない 現預金を積み上げることが最も有効なリスクコントロールです。会社に起こるあらゆる危機は現預金によって緩和できます。 昨年のゼロゼロ融資、今年の伴走支援型特別融資、資本性劣..

ミイラ取りがミイラになる ミイラを取りに行った人が、目的を果たせずに、うっかりすると自分までもミイラになっ てしまうというところから） 人を連れもどすために出掛けた者が、自分も先方にとどまっ て役目を果たさない。また..

共感マップを作ったことはありますか？共感マップは、ターゲットの置かれている状況や感情を理解するための分析方法です。 ここでは『事業再生が必要な社長』と対象のペルソナを設定し、ペルソナの考えていることや、ペル..

 事業再生の仕事をしていますと｢お金の無い会社から報酬をもらうのは難しくありませんか？｣とご質問いただきます。 クライアントである相談者の方も｢お金がなく、顧問料のお支払に自信がありません｣と言わ..

社内の問題は、誰よりも会社の中にいる人間が知っています。社長も知っているし、中間管理職も知っている、そして末端の従業員も知っています。 では、問題を社内にいる全員が知っているのになぜ改革しないのでしょうか？..

過去の積み重ねの上に事業再生の成功はありません。過去をそのまま実行すれば破綻の道へ繋がっています。どう変えるのか？自社の強みから新しい要素を作ることが大切です。注目すべきは、社内に芽はあっても埋もれているもの、顧客が..

財務会計と管理会計の整合性をとりたがる人間がいます。特に金融機関にそういう方は多いです。｢もらった試算表と一致しないんですけど？｣とよく聞かれます。現場の空気を感じて欲しくて管理会計の資料を渡したことを後悔する瞬間で..