社会人20年目の春を迎えました。まだまだフレッシュな気持ちでおりますが、20年を経て私には事業再生という専門分野ができました。 新入社員のみなさん、どんな20年後になっていたいですか？まだ1週間も慣れていな..

事業再生の必要性は資金繰りの困難さから露見するのですが、事業再生の問題を解決する為には単に足りないお金を足せば良いという話ではありません。 事業再生の難しさはその要因が複合的であり、対処しなくてなならないテ..

金融円滑化法（2013年3月末終了）により返済緩和（リスケジュール）が簡便な経営再建支援となり、事業再生は緊張感を失いました。現在もなお円滑化法の精神は引き継がれるとして同様の状況が続いています。これは果たして良い事..

事業再生ができる人は実はM&Aができます。むしろM&Aの専門家より幅の広いM&Aに対応できる可能性があります。 なぜかと言うと事業再生コンサルはM&Aの値決めにもつながる企業..

経営者の平均年齢が62.49歳になったと東京商工リサーチが昨年8月に発表致しました。経営者といえど加齢による老いには逆らえません。老境に入ると人は、死への道のりとして病気を患います。健康や体力に自信のある経営者も持病..

鳥倉再生事務所はハンズオン型事業再生をご提供するコンサルティング会社です。難問解決コンサルタントとして、返済や営業赤字で苦しむ経営者を支援し再生の道を作り上げる事を仕事としております。 この困難な仕事を17..

経営者はなぜ危機を目の前にして身動きがとれないのか？経営者は優秀な方が多いです。優秀なだけで無く百戦錬磨で経験豊富です。事業再生が必要な状況になったとしても、今までのキャリアを背景にした自負心、自尊心は崩れていません..

年末年始はヴィクトール・E・フランクル『夜と霧』と向かい合いました。ナチスドイツのユダヤ人収容所に実際に収容される経験をした精神科医ヴィクトール・E・フランクルの記録です。 極限状態にありながらいかに悲惨か..

新年明けましておめでとうございます。旧年中は誠にお世話になりました。本年もどうぞよろしくお願いいたします。 【昨年の振り返り】事業再生には出会いと別れが常にあります。5年来の大口クライアント様の事業再生が成..

事業再生って結局、何をしているんだろう？そんな素朴な疑問を頂く事があります。そのため毎年1年の仕事を振り返って、守秘義務に配慮しながらも、仕事の概略をお届けするようにしています。難問解決が鳥倉の仕事です。ビジネスにお..