抵当権設定見直しによる銀行借入状況の改善 日本の金融において不動産担保は重要な意味を今なお持っています。しかし、経営者が意識的に不動産担保を活用していると思うことは数少ないです。抵当権には、普通抵当権のほかに、反復継続的に取引するための根抵当権があります。こ..
融資獲得のための支援業務 私は長い間、銀行との折衝を主な業務にしてきました。そのため、何の資料を整えれば相手が交渉のテーブルにつくかが分かりますし、どんな会社に融資ができて、どんな会社に融資ができないかを把握しています。その経験と知識をフルに..
取引先との取引条件見直し 資金繰りに合わせた取引先に取引条件の改定を提案いたします。Win-Winの見直しが望むところですが、事業再生が必要で資金繰りに目途がたっていない場合は、取引先にも現状を説明し、支払い期限の延期を相談いたします。資金繰..
営業会議実施支援 数字の上下だけを見る会議では行き詰まります。私は行動にフォーカスして改善施策を練り営業会議をお手伝いします。何を提案しにお客様のもとへ行っているのか。どんなアプローチ方法を採っているのかなど、細かく確認して分析してい..
従業員への財務状況説明支援・従業員集会主催 財務状況をはじめ、従業員に対してどこまで経営をオープンにすればいいのか。特に中小企業にとって難しい問題です。斟酌(しんしゃく)する度合いを経営者と話しながら、虚偽を含まない誠実な説明を心がけます。その上で、労使が対立..
M&Aによる出口戦略 基本的には、事業再生型のM&Aをお手伝いしております。企業に問題無ければ、単純な会社の売り買いで済みますが、業績や内容に問題がありM&Aは無理ですよと言われた会社もM&Aを成立させた経験があり..
ハンズオン型事業再生推進 ケースによっては、私が取締役、執行役員、監査役などとして会社に定期的に訪問し、イメージとしては社長の横で引っ張るような形で、事業再生に全力を注ぎます。関与する工数により費用をご相談しております。これが資金的に難しい場..
会社運営支援 私の仕事は多岐に渡ります。対外的には、事業計画を立てて銀行に提案し、銀行と会社が納得するお手伝いをします。社内では、財務管理や営業方法の見直し。日々の無駄や無理の把握。人事評価や給与基準が適切かどうかの確認。問題のあ..
リスケジュール中の新規事業取組 事業再生中の企業の多くは、本業回帰が大きなテーマになります。金融機関から要請されることも多いです。過剰債務による事業部門の閉鎖や譲渡は当然であり多くのケースでは、新規事業取組の優先順位は低いでしょう。けれども、新しい..
バンクミーティング主催による銀行との関係改善・情報開示 取引する金融機関に一堂に会していただき、一様の情報を開示するバンクミーティングは信頼醸成の為に必要なプロセスです。事業再生は会社としては再建に取り組むフェーズとして認識しますが、債権者にとっては債権回収フェーズとなり..