ハンズオン型事業再生推進

ケースによっては、私が取締役、執行役員、監査役などとして会社に定期的に訪問し、イメージとしては社長の横で引っ張るような形で、事業再生に全力を注ぎます。関与する工数により費用をご相談しております。これが資金的に難しい場合などには、たとえば週一、月一と定期的に顧問契約という形で社内を眺めたり、会社の方にプロジェクトチームをつくっていただき、その実行支援と問題の抽出と言う形で解決に励みます。