鳥倉のTwitterより
苦しい中小企業の中で成功している企業があるのも事実です。
確かにウチはウチ、ヨソはヨソです。
しかしその意味は学んだことをダイレクトに自社に反映させるなという事です。
受け売りで無闇に混乱させるのはいけませんが
他人の姿勢に学び判断する上での価値観を多様化するには事例を学ぶのが大事です
いいコンサルタントと
わるいコンサルタントがいるというより
合うコンサルタントと
合わないコンサルタントがいると思うのです。
特に、必殺技や確固たるソリューションを
お持ちのコンサルタントは尊敬致しますが、
クライアントたる会社の状況ではなく、
自分の技に当てはめて状況を打開しようとします。
そういう場合、成果も大きいのでしょうが
コンサルタント導入の弊害も大きいと感じます。
